先把旧包装放回销售现场
在货架、手机主图和经销商样品中分别看一遍。记录产品名读不清、容量容易认错、卖点分散或信息过期等具体问题。若问题只发生在主图裁切，就先调整图片；若所有触点都难以识别，再讨论包装本身。
品牌记忆不只来自Logo
固定颜色、图形位置、瓶型或产品名排法，都可能帮助老顾客找到商品。改版前整理哪些识别已经被使用，哪些只是历史遗留。保留与优化可以同时进行，不必为了“焕新”把已有记忆清空。
先做一款与一款最难的延展
选择主推款确立方向，再拿规格、口味或结构差异最大的一款检验规则。如果两款放在一起既像一个品牌、又不会被拿错，再继续延展其他产品。这样能及早发现仅在单张效果图上成立的方案。
包装库存要进入改版成本
还没使用的旧包材、已开好的版、现有电商图和销售资料都与切换有关。按SKU和渠道列出剩余数量、补货节点与替换顺序。不同渠道可以分批升级，但需要明确新旧产品信息是否一致。
改版完成，要让采购与销售用同一份文件
把新包装图、正式名称、规格及对外说明同步给采购、客服与经销商。生产方收到最终版后要停止使用废止文件；补印以留存确认样与正式稿为依据。设计成果要能继续使用，而不仅是一组发布海报。
常见问题
老包装还有库存，是否必须全部报废？
不应仅因视觉升级就默认报废。先确认产品及标签信息是否仍适用，再结合库存、渠道和上市计划安排切换。
新包装上线后销量会立刻增加吗？
包装能改善识别和信息表达，但销量还受产品、价格、渠道与运营影响。设计不能承诺确定的销量提升，应结合实际反馈评估。
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