先找出该保留的识别
收集现有包装实物、销售页面与门店照片，看看客户靠什么认出你的产品。品牌名、主色或一块固定图形可能比重新做一套陌生画面更有价值。改版目标要对应具体问题，而不只是“看起来旧了”。
建立一张产品与规格清单
把系列、口味、净含量、容器、渠道与条码逐项对应。哪些内容全品牌共用，哪些必须一眼区分，哪些只在背面变化，先做明确。用主推款与差异最大的一款试排，再延展到其他单品。
每个新品，都有能继续用的规则
固定品牌位、产品名称层级与信息区域，再给口味色、系列图形和规格变化留出空间。规则要适合真实产品数量，不为了手册完整而做很多暂时用不到的应用。
让旧包装有序卖完
包装库存、印刷版费、电商图片和经销商资料都要进入切换计划。为主推SKU确定先后顺序，明确哪些旧文件停止使用。改版期间产品信息如有变化，线上页面与销售资料应同步更新。
可以交付哪些内容？
- 现有包装与SKU盘点表
- 主款包装升级方案
- 系列延展与差异化规则
- 版本交付、校稿与切换清单
项目开始前确认数量、文件格式与交付节点，新增需求单独安排。
常见问题
只改包装，不改Logo，可以吗？
可以。先判断主要问题在标志本身，还是信息层级、规格区分与包装应用。保留已有识别也能完成一次有针对性的升级。
十几个SKU怎么报价？
先区分同版换信息、同结构换规格和需要重新设计的不同系列，再按主款、延展数量和新增结构分别报价，避免把每个SKU都当成一样的工作量。
经销商仍有旧库存怎么办？
可以按库存消化与渠道节奏分批切换。先锁定新版本资料和上线节点，不把改版等同于所有渠道同一天清空旧包装。