到货日期不是设计交稿日期
产品上架、礼盒发货或展会开始的日期，是整个链条的终点。前面还有内容确认、结构样、视觉设计、校稿、印刷样、生产和运输。每一步由谁确认、需要多久，应根据供应商实际反馈倒排，不能把全部时间都给画面设计。
产品与尺寸没定，先不要催正式排版
容器、净含量或组合数量改变，可能影响标签、盒型与法定信息的排版。先用清单区分已确定项和待确认项。仍可提前讨论视觉方向，但正式制版需要锁定关键条件，否则赶出的稿件会在打样阶段返工。
给每个阶段安排一个确认人
销售关注卖点，品牌关注形象，生产关注可制作，内容审核关注文字。先收齐意见，由项目负责人汇总后发出。不同人员在不同时间反复推翻已确认内容，会消耗原本留给打样与生产的时间。
遇到紧急档期，先缩范围再讨论加急
优先做主推款，其他SKU分批上线；保留成熟盒型，减少新开模；选择生产方能够稳定完成的工艺。是否能加急必须根据设计与供应商排期确认，不用一个未经核实的口头日期替代正式计划。
留下能继续追踪的版本
文件名写清产品、规格、日期与版本，确认记录对应到同一个文件。最终稿发送后，若又改了文案，应明确通知生产方停止使用上一版。上线前同时更换电商图、销售资料与官网图片，减少新旧包装混用。
常见问题
包装设计一般多久？
时间取决于资料完整度、SKU数量、结构和工艺复杂度、修改安排及生产方排期。应把设计、打样、生产分别排期，立项时给出对应项目的进度表。
只剩很短时间，还能接吗？
先提供到货节点、产品资料和生产方进度，再确认能够完成的范围。不能满足关键节点时，应调整范围或时间，不作无依据的交期承诺。
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